面对众多大型连锁的教育机构压迫式竞争，大量中小型使出浑身解数也只能在夹缝中求生存。每次招生成本投进去，招生效率仍不尽人意。作为中小教培机构如何在教育培训赛道上，如何在激烈的竞争环境下超越同行跑在前列？这是所有学校管理者所思考的问题。师说学校管理系统认为，利用互联网工具武装自己，完成弯道超车！

首先机构要解决的是招生。因为与大型机构对比，其劣势首要提现在生源上。生源缺乏带来的资金收入限制，自然限制了机构其他方面的发展，进而极易陷入恶性循环。如今教育培训机构，也总面临招生成本高、转化率低、缺乏合适的招生途径等问题。机构可以通过两个步骤解决，首先通过师说微营销系统举办一些投票、团购、砍价等课程报名活动，再通过与学校任课老师或班主任合作推荐帮忙转推。这种方式往往能达到不错的转化率。同时师说营销功能中，对招生线索分类根据学员信息进行有目的性的跟进，帮助机构做到招生的有的放矢。

其次机构需要制定并完善学校标准化管理流程，方便并提高管理效率。让管理流程中一些重复的工作交给计算机去解决。这主要包含两方面管理，一方面是对机构自身老师的管理，从老师的排课到上课的签到学校可以通过师说学校管理系统的OA办公自动实现。并且教务过程中的运营信息，管理者可以通过移动微信端随时随地地了解机构运营信息，实现了跨时间跨地区管理。另一方面是对学生的管理。根据学生报名的课程，师说学校管理系统将自动生成对应学生课表。接近上课时间将提醒学生上课及完成该课程对应的作业信息。同时当学生到校签到及离校，实时通过微信公众号推送给家长，让家长即时了解到孩子在校情况。并帮助教师与家长统一战线，共同协作助力孩子成长。这种标准化的操作管理流程是强化机构自身进行品牌建设的前提，降低对教师的依赖以增强机构的风险对抗能力。有效的防止了学校因教师流失，而带走生源的现象。

教育培训机构随着时代的发展需要使用一套学校管理系统以帮助学校实现信息化、自动化管理。教育培训行业随着人们对于教育投资的加大每年急剧的增长，在互联网浪潮下教培行业若不转型凝水行舟，难以对其他机构形成超越。传统的学校管理易丢失数据、校区或部门之间信息不互通、信息查询难、维护信息成本高等问题直接的限制了学校管理的工作效率。而师说学校管理系统的云储存系统，则能有效的解决这方面管理难题。不同的校区能实现信息共享，教学管理者能方便的查询到有效的学校经营信息，绩效计算等程序性工作让系统自动完成。通过这些管理的升级，机构不想提升效率都难。当传统管理与互联网浪潮下信息化、自动化管理想碰撞，传统管理方式无疑相形见绌。培训机构想要生存发展，就必须紧跟时代的潮流，使用标准化管理系统来提升管理和工作效率，帮助机构在竞争中脱颖而出。