随着国家、人们越来越重视教育，对于教育的投入也愈加增高，教育培训行业这块蛋糕也变得越大越诱人。但目前教育界也面临一个问题，产品同质化严重。师说学校管理系统分析教育培训行业的前景与变动。

首先，教育行业需要的时间投入远大于资金投入。一方面是因为具备一定生源就具备一定现金流量，而决定生源的教学质量、口碑则需要时间沉淀，一名有经验的教师往往需要上十载的教学经验并非一蹴而就。同时生源往往需要时间去积累人脉，急速扩张一炮走红的教育培训机构少之又少。教育培训机构可以借助师说学校管理系统的微站、营销工具等技术软件工具，帮助自身品牌、口碑、信息的快速传播。撇开互联网教育不谈，在传统教育培训领域的上市公司里，股价稳定的依然是那些踏实在做教育的（EDU,XRS），而不是纯粹以扩张并购换区规模上市的公司（XUE,AMBO）。教育行业现金流动快，但存在滞后性用户口碑需要在现金流之后的两三年才能对公司业绩显示影响。这也是投资教育公司的风险所在，现在吃的果子源自于几年前开的花。从政策层面看从十九大政策来看，是支持社会资本兴办教育的。相比于国家的公办教育，民办教育将之后将在舞台更加闪耀。

其次，教育培训是一个玩边际成本的游戏。固定支出较高但边际成本较低，这时候需要扩大生源分摊固定成本以挣取利润。当生源少时，即使那些收费很高的培训，盈利空间也十分有限。这也是那种小班授课、一对一指导十分昂贵的原因，但几倍的费用不意味着有几倍的培训效果。对于机构永恒关注的话题，是怎样形成批量的学员，怎样吸引学员二次消费打造忠实顾客。师说学校管理系统通过举办各种活动能帮助机构信息传播、辅助招生以及品牌建设。这个行业的规模效应有非常明显的马太效应，越大的机构越挣钱资源越丰富。打专业牌，精品路线难以长远生存。从这个角度培训行业进入了红海时代，只有通过过硬的教育技术或经营模式才能活下来。课程销售对机构而言压力巨大，特别是创业初期的培训机构，往往面临更大的课程销售压力和人员流失。这是一个酒香还怕巷子深的时代。

教育培训中三巨头的当属早教、K12、留学。机构可以尝试与上下游机构合作，形成自己的产业链。如早教对应一二年级培训、再到小升初、初升高一环扣一环。K12行业是一个相对封闭的行业，基本上都很少有行业交流之类的活动，更谈不上市场共同开拓了。有个亲戚在深圳，把孩子送到邦德培训，我问为什么选择邦德，他说，到处看到他们的广告，品牌挺大的，所以就选择他们。若培训机构只会跑渠道的人也不一定能混得很好，因为小公司的渠道基本上都是在跑数据，银行、移民公司之类的，也不一定愿意合作，所以你们确实也挺难的，身上背着指标，但又无力做好其他的事情，只能靠跑数据度日了。很多机构停留在你自己的业务上，已经基本上没用了，一大波AP课程培训中心、海外游学公司、移民公司、国际学校都开始自己给学生办理留学申请了。还有所谓的互联网+留学企业，即使没有形成非常大的杀伤力，至少他们已经把水搅浑了。