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教务的排课技巧,都是第一站在对方的立场上为自己说话,让家长满意,还学生乐意,许以希望,给以期望,用案例来证明我们工作的必要性。
只要思维转变,学校的经营状况会豁然开朗!所以,转介绍的目的不是为了赚钱,而是把学校装满!装满的时刻,才是赚大钱的时候!
培训机构如何找准自身的盈利模,如何从众多竞争对手中脱颖而出,成为现在所有教育培训机构的重中之重。
花了重金找来大机构的公开课模板,流程一节不差照搬下来,结果却大失所望,究竟错在哪里?
这归根到底,因为我们一直在穿别人的鞋,走自己的路。我们了解了成功机构的逻辑,学习了他们的策略,但别人的东西不一定适合我们。所以,你要了解你自己。
师资、资本、布点、品牌……都有可能成为你的核心优势,那么哪个才是机构最重要、最核心的竞争力呢?
很多家长都青睐于一对一教育,给一对一辅导机构迎来了广阔的市场前景,那么如何进行招生以及管理呢?师说学校管理系统给你分享一下招生话术技巧
为什么关于招生续班的方案会受到培训学校的欢迎? 师说学校管理系统认为答案很简单,任何培训学校的老师都有一个绕不过去的话题:续费。
光顾得做招新,老生流失率都超过一半了。留不住学生,招多少赔多少啊!今年,你又流失了多少学生?
盲目地做了暑期招生,招生效果只能看天,运气好就多招几个,运气不好就少招几个,市场招生必须建立在充分调研市场的基础上,没有市场调研分析,必然无法达到更好的招生效果
当我们去做招生宣传、活动引流时,只有取得家长的信任,让家长感觉可靠,才能更加顺利地交流、成交。
在教育行业,所有传单、硬广都只能起到通知功能,而很难直接起到转化功能。所以,最终完成目标,最重要的还得靠口碑,也就是老带新。
一个成熟健康的机构是需要具备成熟标准的积分体系的,一是让老用户的行为规范标准起来,对于机构的规范参与进来,始终和机构保持亲密关系;二是合理的积分奖励体系,都有利
如果你有一家500名学生的培训机构,一年有春暑秋寒四季课程,每季续班率均为80%。一年之后,不考虑招生,你还剩多少学生? 205名!
做好招生的前提,是先找到自己的雷区。清晰认识自己的短板,才能对症下药,做好招生!
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